Liderazgo transformacional versus transaccional
El liderazgo transaccional tiene que ver con la motivación a través de recompensas y castigos. Es una relación de toma y daca. El liderazgo transaccional se centra en los resultados y se ajusta a la estructura intransigente de una organización.
Piense en operaciones militares, megacorporaciones y proyectos internacionales que deben cumplir con requisitos y leyes estrictos. Un líder transaccional brilla en estas áreas. Se aseguran de que todos sigan las reglas y regulaciones, se mantengan organizados y cumplan con los requisitos del trabajo. Esto es todo lo contrario de un líder transformacional.
Los líderes transformacionales fomentan la innovación y la creatividad, mientras que los líderes transaccionales quieren mantener el status quo, confiando en personas automotivadas que trabajan en un entorno muy estructurado y dirigido.
Mientras que los líderes transformacionales tienen un estilo más de “vender”, los líderes transaccionales tienen un estilo de “contar”. Los líderes transformacionales son proactivos y priorizan el progreso del grupo, mientras que los líderes transaccionales son reactivos y apelan a los intereses individuales de los seguidores.
¿Dónde prospera un líder transaccional? En crisis o proyectos que son lineales y requieren procesos muy específicos. También en las corporaciones, el ejército e incluso en los deportes (es decir, los entrenadores de la NFL).
Algunas de las características de los líderes transaccionales incluyen:
Centrado en objetivos a corto plazo.
Luchar por la eficiencia
Opuestos al cambio y la innovación
Una tendencia a ser inflexible.
Siga de cerca las reglas y regulaciones
Favorecer la estructura, las políticas y los procedimientos.