{"id":102122,"date":"2024-06-23T11:36:32","date_gmt":"2024-06-23T18:36:32","guid":{"rendered":"https:\/\/resumenea.com\/como-codificar-la-cultura-digital-en-el-adn-de-su-empresa\/"},"modified":"2024-06-23T11:36:32","modified_gmt":"2024-06-23T18:36:32","slug":"como-codificar-la-cultura-digital-en-el-adn-de-su-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/resumenea.com\/como-codificar-la-cultura-digital-en-el-adn-de-su-empresa\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo codificar la cultura digital en el ADN de su empresa"},"content":{"rendered":"
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\u00bfCu\u00e1nto de su software ha resultado ser material de estanter\u00eda?<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ntas de esas interesantes nuevas inversiones en software est\u00e1n ahora infrautilizadas o incluso han sido completamente abandonadas?<\/p>\n

A veces, las malas elecciones de software o un producto decepcionante son los culpables de un mal retorno de la inversi\u00f3n en el software. Pero lo m\u00e1s probable es que se deba a algo que en realidad est\u00e1 bajo tu control: la falta de cultura digital.<\/p>\n

Cr\u00e9dito de la foto: WallStreetMojo<\/em><\/p>\n

Sin una cultura digital s\u00f3lida, se corre el riesgo de estancamiento, resistencia de los empleados al cambio y transformaci\u00f3n digital fallida en toda la organizaci\u00f3n. En resumen, corre el riesgo de que su empresa se convierta en un p\u00e1ramo digital. <\/p>\n

Comience a construir una cultura digital sostenible<\/strong><\/span><\/h2>\n

Establecer una cultura digital es fundamental para una transformaci\u00f3n digital exitosa. <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa exactamente la cultura digital?<\/p>\n

Una cultura digital es aquella que abraza las inversiones y los avances tecnol\u00f3gicos. Maximiza y permite el uso de herramientas digitales como medio para mejorar el modelo de negocio, potenciar la eficiencia operativa y evolucionar como empresa.<\/strong><\/p>\n

Desarrollar una cultura digital exige desaprender<\/strong><\/span><\/h2>\n

El primer paso para crear una cultura digital sostenible es desechar los procesos, herramientas y mentalidades que ya no le sirven. En un panorama digital acelerado, no hay tiempo para la ineficiencia ni lugar para el desperdicio.<\/p>\n

\u201cAs\u00ed lo hemos hecho siempre.<\/em><\/strong>\u201c<\/p>\n

Si esta afirmaci\u00f3n es la justificaci\u00f3n principal para cualquier cosa que haga, es hora de reevaluarla.<\/p>\n

Todos, desde la alta direcci\u00f3n hasta los pasantes, deben desaprender las cosas que mantienen estancada a su organizaci\u00f3n. En lugar de ello, es necesario empezar a desarrollar nuevos procesos que permitan la innovaci\u00f3n, la r\u00e1pida toma de decisiones y el cambio.<\/p>\n

Utilice los datos para asegurarse de realizar este tipo de cambios de forma cuidadosa y no impulsiva. Crear una cultura digital estable requerir\u00e1 prioridades y objetivos claros.<\/p>\n

Profundice m\u00e1s: la clave del cambio no es aprender, es desaprender<\/em><\/strong><\/p>\n

El 4 atributos clave de una cultura digital<\/strong><\/span><\/h2>\n

El retorno de la inversi\u00f3n de su software depende de las actitudes y mentalidades de sus empleados sobre el cambio, su voluntad de modificar sus formas de trabajar, as\u00ed como de elementos estructurales, como el proceso formal de toma de decisiones, la jerarqu\u00eda organizacional y los sistemas de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

Lograr que cada uno de estos factores se alinee con sus objetivos digitales requiere una cultura digital s\u00f3lida de arriba a abajo. <\/p>\n

Echemos un vistazo m\u00e1s de cerca a los cuatro pilares de la cultura digital.<\/strong><\/p>\n

1. Liderazgo \u00e1gil<\/strong><\/h3>\n

En una cultura digital, es fundamental tener la capacidad de doblarse sin romperse.<\/p>\n

Los l\u00edderes de una organizaci\u00f3n \u00e1gil son estrat\u00e9gicamente flexibles y est\u00e1n preparados para girar para mantener una ventaja en un mercado en constante evoluci\u00f3n. Los l\u00edderes \u00e1giles permiten que sus organizaciones sean reactivas, pero su capacidad para realizar cambios r\u00e1pidamente les permite mantenerse a la vanguardia. Los l\u00edderes siempre deben tener planes para una variedad de resultados y posibilidades. No \u201cponga todos los huevos en una sola canasta\u201d. En resumen, espera lo inesperado.<\/p>\n

2. Innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

El objetivo de la transformaci\u00f3n digital no es solo implementar nuevas herramientas digitales. Se trata de utilizarlos para desbloquear nuevas oportunidades. <\/p>\n

Con una adopci\u00f3n digital de alto nivel, sus empleados pueden utilizar sus inversiones en tecnolog\u00eda para establecer procesos m\u00e1s eficientes, obtener mejores datos e incluso crear nuevas ideas de negocios.<\/p>\n

Pero la innovaci\u00f3n no se trata s\u00f3lo de invenci\u00f3n. Las organizaciones que son verdaderamente innovadoras valoran la experimentaci\u00f3n y aprecian el \u201cfracaso r\u00e1pido\u201d. Hacen que probar nuevas ideas sea un requisito y esperan que muchas de ellas fracasen. Cuando ocurre el fracaso, no se quedan estancados, simplemente pasan a la siguiente idea audaz. No tengas miedo de experimentar (estrat\u00e9gicamente).<\/p>\n

3. Adaptabilidad<\/strong><\/h3>\n

As\u00ed como los l\u00edderes deben estar preparados para adaptar la estrategia empresarial a los cambios en el mercado y las demandas de los clientes, una verdadera cultura digital requiere que toda la organizaci\u00f3n sea adaptable. Si su sistema de toma de decisiones se ve obstaculizado por la burocracia y los tr\u00e1mites burocr\u00e1ticos, est\u00e1 en problemas.<\/p>\n

La r\u00e1pida toma de decisiones es un componente importante de la adaptabilidad. Si cada decisi\u00f3n requiere cinco reuniones durante tres semanas en cuatro departamentos y un largo per\u00edodo de evaluaci\u00f3n, es imposible ser adaptable. Intente optimizar los procesos organizacionales en su empresa para que su gente pueda adaptarse al cambio e implementar ideas r\u00e1pidamente.<\/strong><\/p>\n

4. Capacitaci\u00f3n en software<\/h3>\n

Para tener \u00e9xito en la transformaci\u00f3n digital se requiere el mecanismo adecuado para impulsar el cambio. En t\u00e9rminos de nuevas herramientas digitales, esto significa una formaci\u00f3n eficaz en software. Si sus empleados no dominan sus herramientas, no existe una cultura digital “digital”.<\/strong><\/p>\n

Una cultura digital sostenible requiere un enfoque hol\u00edstico de la capacitaci\u00f3n en software que aborde los desaf\u00edos y necesidades de los usuarios y al mismo tiempo permita el uso de funciones de alto nivel. Requiere un sistema personalizado que se pueda aplicar a cualquier software o aplicaci\u00f3n. Una estrategia coherente de adopci\u00f3n digital es la clave de este pilar.<\/p>\n

Mejores pr\u00e1cticas para construir una cultura digital<\/strong><\/span><\/h2>\n

Su empresa necesita una cultura digital s\u00f3lida para seguir siendo relevante y estar un paso por delante de su competencia. Construir y cultivar una cultura digital en su organizaci\u00f3n requiere ciertas mejores pr\u00e1cticas para crear una fuerza laboral comprometida y empoderada. <\/p>\n

Comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n <\/h3>\n

Dice el refr\u00e1n: “Dos cabezas piensan mejor que una”. Es probable que la colaboraci\u00f3n genere ideas y fomente la innovaci\u00f3n. Compartir informaci\u00f3n es esencial para construir una cultura digital. Por tanto, la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n est\u00e1n entrelazadas.<\/p>\n

Trabajar en silos no favorece una cultura digital. <\/p>\n

Una herramienta eficaz de gesti\u00f3n de proyectos como Slack o monday.com ayuda a romper estos silos y Fomentar la comunicaci\u00f3n entre departamentos.<\/strong>permitiendo que varios equipos compartan informaci\u00f3n sobre el estado de un proyecto.<\/p>\n

Puede haber m\u00faltiples partes interesadas involucradas de toda la organizaci\u00f3n que normalmente no interactuar\u00edan entre s\u00ed, y estas herramientas ayudan a mostrar claramente lo que se ha completado y en qu\u00e9 a\u00fan necesitan trabajar.<\/p>\n

Una plataforma de gesti\u00f3n de proyectos fomentar\u00e1 la rendici\u00f3n de cuentas. Todos los involucrados podr\u00e1n ver qu\u00e9 tareas quedan incompletas y qui\u00e9n est\u00e1 asignado a qu\u00e9 tareas. Utilice las plataformas disponibles para asegurarse de que nada se pierda. <\/p>\n

Aprendizaje continuo de software. <\/h3>\n

El lugar de trabajo digital est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n y gran parte de ello se debe a las frecuentes actualizaciones de las plataformas que utilizamos. Si consideramos que un empleado puede interactuar con varias plataformas digitales al d\u00eda, realizando una multitud de tareas y todas estas plataformas requerir\u00e1n incorporaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y actualizaciones con el tiempo, entonces es mucha informaci\u00f3n que alguien debe retener. <\/p>\n

Para gestionar esto, la capacitaci\u00f3n continua ser\u00e1 esencial, pero debe ejecutarse de manera que no perturbe el d\u00eda a d\u00eda de su equipo. Ah\u00ed es donde el aprendizaje contextual puede desempe\u00f1ar un papel clave en el fomento de una cultura digital. <\/p>\n

El aprendizaje contextual toma una variedad de factores, como las acciones del usuario, la funci\u00f3n laboral, los objetivos del departamento y m\u00e1s para brindar soporte y orientaci\u00f3n personalizados en el punto de necesidad. En lugar de interrumpir sus tareas diarias, los empleados pueden \u201caprender en el flujo de trabajo\u201d, lograr una mejor retenci\u00f3n de conocimientos y mantener una alta productividad. <\/p>\n

Transparencia <\/h3>\n

Una parte importante de la digitalizaci\u00f3n es la transparencia. Si est\u00e1s plenamente involucrado en el mundo digital, entonces estar\u00e1s comunic\u00e1ndote constantemente con el mundo que te rodea. Ya sea publicando lo que almorzaste o hacia d\u00f3nde viajar\u00e1s a continuaci\u00f3n, compartimos informaci\u00f3n sobre nuestras vidas y pedimos a las personas que interact\u00faen con nosotros. <\/p>\n

Lo mismo puede decirse del lugar de trabajo. Al igual que la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n, la transparencia se trata de compartir informaci\u00f3n y la situaci\u00f3n. <\/p>\n

La transparencia podr\u00eda tomar la forma de un blog de un CEO, compartiendo la direcci\u00f3n de la empresa o memorandos internos que mantengan a la gente informada. Tambi\u00e9n podr\u00eda traducirse en personas de toda la empresa que utilicen herramientas de gesti\u00f3n de proyectos y compartan actualizaciones sobre el estado de un proyecto. <\/p>\n

La transparencia fomenta el compromiso al permitir que las personas se sientan parte del proceso y rompiendo las barreras de la antig\u00fcedad. Todos estos son esenciales para construir una cultura digital.<\/p>\n

A medida que el ritmo del progreso tecnol\u00f3gico contin\u00faa aceler\u00e1ndose, el usuario humano se queda cada vez m\u00e1s atr\u00e1s. La \u00fanica manera de cerrar la brecha es a trav\u00e9s de una mayor adopci\u00f3n digital, y la \u00fanica manera de lograr la adopci\u00f3n digital es incorporando la fluidez digital en el ADN de su empresa.<\/strong><\/p>\n

C\u00f3mo medir la cultura digital<\/strong><\/span><\/h2>\n

Despu\u00e9s de invertir tiempo y recursos en fomentar una cultura digital, es importante intentar medir su progreso y \u00e9xito. Definir y establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) ayudar\u00e1 a medir cuantitativamente qu\u00e9 tan bien su organizaci\u00f3n ha desarrollado una cultura digital. <\/p>\n

Uno de esos KPI, que se mencion\u00f3 anteriormente, es la adopci\u00f3n digital y qu\u00e9 tan bien su equipo utiliza las herramientas digitales disponibles. Analice los conocimientos derivados de su DAP (plataforma de adopci\u00f3n digital) para ver d\u00f3nde est\u00e1n teniendo \u00e9xito las personas y d\u00f3nde se est\u00e1n produciendo la frustraci\u00f3n y el fracaso. Esto ayudar\u00e1 a identificar herramientas que podr\u00edan beneficiarse de la optimizaci\u00f3n y que requieren m\u00e1s capacitaci\u00f3n. <\/p>\n

Puede establecer KPI para casi cualquier cosa, ya sea la tasa de correos electr\u00f3nicos abiertos y le\u00eddos, la cantidad de impresiones \u00fanicas en el blog del CEO o la participaci\u00f3n de su CRM y sus plataformas de administraci\u00f3n.<\/p>\n

Es importante realizar un seguimiento del progreso. <\/strong>Una vez establecidos sus KPI, analice estrat\u00e9gicamente los resultados e identifique las \u00e1reas que necesitan mejorar. Esto le permitir\u00e1 Mida el compromiso general que determina la cultura digital en su organizaci\u00f3n. <\/strong><\/p>\n

3 obst\u00e1culos para alcanzar una cultura digital<\/strong><\/span><\/h2>\n

pobre entrenamiento <\/h3>\n

Si quieres que tus empleados tengan \u00e9xito en un entorno digital tienes que ense\u00f1arles a utilizar las herramientas a su disposici\u00f3n. <\/p>\n

Para que una cultura digital tenga \u00e9xito, los empleadores deben cambiar su enfoque de la capacitaci\u00f3n. La incorporaci\u00f3n no puede ser algo puntual, sino que debe formar parte de un proceso de aprendizaje continuo. Utilice varias aplicaciones al d\u00eda, todas las cuales se actualizar\u00e1n con nuevas caracter\u00edsticas y funciones. Sin embargo, sacar a su personal de su entorno laboral y capacitarlo en un aula no le dar\u00e1 los resultados requeridos. <\/p>\n

Al hacer que la formaci\u00f3n sea flexible y personalizada podr\u00e1s combatir estos obst\u00e1culos. Al utilizar soluciones de capacitaci\u00f3n abiertas, como el aprendizaje contextual, puede brindar capacitaci\u00f3n en el momento que la necesite, con ventanas emergentes \u00fatiles y orientaci\u00f3n en la aplicaci\u00f3n. Esto permitir\u00e1 a sus empleados dominar nuevas funciones y actualizaciones sin interrumpir su flujo de trabajo. <\/p>\n

Cuando la capacitaci\u00f3n es efectiva, motiva e involucra a los empleados para que se desempe\u00f1en mejor. <\/p>\n

Falta de empoderamiento <\/h3>\n

Si los empleados no se sienten capacitados para aportar ideas, o si sienten que sus supervisores no los escuchar\u00e1n de todos modos, no se molestar\u00e1n en intentarlo. Y perder la capacidad intelectual potencial de su equipo es un gran error.<\/p>\n

Los empleados desanimados no creer\u00e1n que pueden influir en el cambio y se resistir\u00e1n a adaptarse. No contribuir\u00e1n con nuevas ideas porque temer\u00e1n que haya demasiado en juego como para arriesgarse al fracaso. No intentar\u00e1n participar en la toma de decisiones si asumen que sus voces ser\u00e1n ignoradas.<\/p>\n

Cuando se trata de adopci\u00f3n de software, sus usuarios son los que m\u00e1s necesitan motivaci\u00f3n y apoyo.<\/strong><\/p>\n

Falta de compromiso <\/h3>\n

La era digital significa…<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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