{"id":102111,"date":"2024-06-23T10:59:03","date_gmt":"2024-06-23T17:59:03","guid":{"rendered":"https:\/\/resumenea.com\/definicion-de-gestion-de-cambios-para-cambios-constantes\/"},"modified":"2024-06-23T10:59:03","modified_gmt":"2024-06-23T17:59:03","slug":"definicion-de-gestion-de-cambios-para-cambios-constantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/resumenea.com\/definicion-de-gestion-de-cambios-para-cambios-constantes\/","title":{"rendered":"Definici\u00f3n de gesti\u00f3n de cambios para cambios constantes"},"content":{"rendered":"
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Los cambios organizacionales sol\u00edan ocurrir una vez cada d\u00e9cada y, m\u00e1s recientemente, tal vez una vez al a\u00f1o. En el lugar de trabajo digital actual, los cambios se producen mensualmente, semanalmente, diariamente e incluso cada hora. <\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo gestionan las organizaciones en constante cambio tanto los desaf\u00edos estrat\u00e9gicos a largo plazo como los t\u00e1cticos diarios? <\/p>\n

La respuesta es la mentalidad. <\/strong><\/p>\n

Una nueva definici\u00f3n de gesti\u00f3n del cambio<\/span><\/h2>\n

La gesti\u00f3n del cambio para organizaciones que cambian constantemente requiere la capacidad de reaccionar y adaptarse al cambio con facilidad y sin fricciones. Se basa en el compromiso y la aceptaci\u00f3n de los empleados de todos los niveles para invertir tiempo y energ\u00eda en ejecutar cualquier cambio que se est\u00e9 produciendo. <\/p>\n

Para ello, tener una mentalidad \u00e1gil y un enfoque positivo ante el cambio ser\u00e1 crucial para garantizar que el cambio constante no sea una batalla cuesta arriba. <\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los retos?<\/span><\/h2>\n

Seg\u00fan Deloitte, entre el 60 y el 70% de los proyectos de cambio organizacional fracasan.<\/p>\n

Las principales razones citadas para estos fracasos son el cinismo de los empleados y los comportamientos gerenciales contraproducentes. <\/strong>B\u00e1sicamente, lo que esto nos dice es que una gesti\u00f3n del cambio eficaz necesita que toda la empresa est\u00e9 involucrada y trabaje en conjunto para instituir un cambio efectivo y sostenible. <\/p>\n

Los empleados que est\u00e9n contentos con el status quo tambi\u00e9n se resistir\u00e1n al cambio. Es posible que teman, como ocurre con muchas iniciativas de IA, que el cambio haga que su funci\u00f3n sea redundante o reduzca sus responsabilidades. <\/p>\n

Lo que los empleados deben comprender es que muchos de estos cambios tecnol\u00f3gicos mejorar\u00e1n su trabajo, y la automatizaci\u00f3n de procesos liberar\u00e1 un tiempo precioso para centrarse en las tareas m\u00e1s importantes. <\/p>\n

El cambio requiere inversi\u00f3n de tiempo y dinero, los cuales pueden percibirse de manera negativa, ya que significa quitar recursos de los objetivos comerciales existentes. <\/p>\n

Es responsabilidad de la direcci\u00f3n, y espec\u00edficamente de quienes lideran el proceso de gesti\u00f3n del cambio, comunicar los beneficios a los empleados. Esto ayudar\u00e1 a involucrar a los empleados y fomentar\u00e1 su aceptaci\u00f3n. <\/p>\n

Cualquier cambio corre el riesgo de fracasar. Sin embargo, si una organizaci\u00f3n se resiste o ignora los cambios que deben realizarse, existe un mayor riesgo para su supervivencia como empresa. <\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo puede la direcci\u00f3n maximizar el cambio en beneficio de su organizaci\u00f3n?<\/p>\n

Fomentar la agilidad <\/span><\/h2>\n

Tener una mentalidad \u00e1gil dentro de una organizaci\u00f3n es crucial. Al fomentar la agilidad, el cambio ya no se convierte en un desaf\u00edo, sino que significa que una organizaci\u00f3n puede girar y maniobrar f\u00e1cilmente a medida que se producen los cambios. <\/p>\n

Lograr esto, una empresa necesita invertir en el desarrollo de habilidades de gesti\u00f3n del cambio en toda la organizaci\u00f3n, no s\u00f3lo para unos pocos elegidos. <\/strong>Adem\u00e1s de esto, se deben emplear t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n del tiempo para que el cambio no parezca una tarea abrumadora. Del mismo modo, la capacitaci\u00f3n involucrada con cualquier cambio debe brindarse contextualmente para no interrumpir las funciones diarias, permitiendo a las personas aprender en el flujo de trabajo. <\/p>\n

La verdadera agilidad significa que estas pr\u00e1cticas y mentalidad deben ser parte del ADN de una empresa, permeando desde el director ejecutivo hasta el pasante. Todo el mundo debe ejercitar ese m\u00fasculo de cambio \u00e1gil en todo momento. <\/p>\n

Aprendizaje y desarrollo continuo.<\/span><\/h2>\n

Las empresas que cambian continuamente no pueden esperar que sus empleados asistan a sesiones de formaci\u00f3n para cada nueva actualizaci\u00f3n o desarrollo.<\/p>\n

La capacitaci\u00f3n, el aprendizaje y el desarrollo deben ser parte de su d\u00eda a d\u00eda y no una interrupci\u00f3n constante del flujo de trabajo de sus empleados. <\/p>\n

Para lograr esto, las empresas pueden implementar una soluci\u00f3n de aprendizaje contextual que ofrezca recorridos y soporte personalizados y en tiempo real. Al utilizar tecnolog\u00eda de inteligencia artificial de vanguardia, el aprendizaje contextual tiene en cuenta m\u00faltiples factores. Estos pueden incluir el nivel de experiencia del usuario, su nivel de antig\u00fcedad e incluso el tiempo dedicado a la empresa para brindar indicaciones contextuales. Estas acciones ayudar\u00e1n a mejorar su experiencia formativa, permiti\u00e9ndoles aprender en el flujo de trabajo. <\/p>\n

Mantener un dedo en el pulso<\/span><\/h2>\n

Las empresas que cambian y se adaptan constantemente requerir\u00e1n la aceptaci\u00f3n de sus empleados para evitar resistencia. Esto significa no s\u00f3lo confiar en el conocimiento de su equipo de gesti\u00f3n de cambios, sino interactuando con los empleados que podr\u00e1n compartir c\u00f3mo se ha absorbido cada cambio, tanto por parte de individuos como de equipos. <\/strong><\/p>\n

Escuchar los comentarios de los representantes de toda la organizaci\u00f3n ayudar\u00e1 a crear una imagen completa de c\u00f3mo se han gestionado los cambios pasados. Si est\u00e1 planeando un gran cambio estrat\u00e9gico, es esencial considerar las implicaciones pr\u00e1cticas para los empleados. <\/p>\n

Al involucrar a personas de una variedad de funciones y niveles de antig\u00fcedad, su equipo de gesti\u00f3n de cambios podr\u00e1 modificar procesos y dise\u00f1ar cambios que los empleados sentir\u00e1n positivamente. No s\u00f3lo sentir\u00e1n que han hecho una contribuci\u00f3n valiosa, sino que tambi\u00e9n fomentar\u00e1n un sentido de propiedad y compromiso, que son esenciales para fomentar la aceptaci\u00f3n. <\/p>\n

Mantente flexible<\/span><\/h2>\n

Para ofrecer una gesti\u00f3n del cambio exitosa, las empresas deben seguir m\u00faltiples t\u00e9cnicas. Si una empresa est\u00e1 experimentando cambios constantes, entonces la agilidad debe ser una parte viva de la cultura empresarial. <\/strong><\/p>\n

Ya sea que eso signifique implementar una soluci\u00f3n de adopci\u00f3n digital, brindar aprendizaje contextual o escuchar los comentarios de los empleados, todas estas pr\u00e1cticas contribuir\u00e1n a una transici\u00f3n fluida para una organizaci\u00f3n. <\/p>\n

Si la definici\u00f3n de gesti\u00f3n del cambio para organizaciones que experimentan cambios constantes es reaccionar y adaptarse con facilidad y sin fricciones, entonces las tres pr\u00e1cticas anteriores ser\u00e1n la esencia para garantizar el cambio de mentalidad necesario para tener \u00e9xito. <\/p>\n

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Por el equipo <\/p>\n

fue pionero en la Plataforma de Adopci\u00f3n Digital (DAP) para que las organizaciones utilicen todo el potencial de sus activos digitales. Utilizando inteligencia artificial, aprendizaje autom\u00e1tico y orientaci\u00f3n contextual, agrega una capa de interfaz de usuario din\u00e1mica para aumentar la alfabetizaci\u00f3n digital de todos los usuarios.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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