{"id":102039,"date":"2024-06-23T06:55:38","date_gmt":"2024-06-23T13:55:38","guid":{"rendered":"https:\/\/resumenea.com\/8-errores-de-incorporacion-que-haran-que-su-nuevo-empleado-se-ponga-en-marcha\/"},"modified":"2024-06-23T06:55:38","modified_gmt":"2024-06-23T13:55:38","slug":"8-errores-de-incorporacion-que-haran-que-su-nuevo-empleado-se-ponga-en-marcha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/resumenea.com\/8-errores-de-incorporacion-que-haran-que-su-nuevo-empleado-se-ponga-en-marcha\/","title":{"rendered":"8 errores de incorporaci\u00f3n que har\u00e1n que su nuevo empleado se ponga en marcha"},"content":{"rendered":"
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Una mala experiencia de incorporaci\u00f3n es como una primera cita terrible: ambas pueden hacer que una persona salga corriendo hacia la puerta.<\/p>\n

Pero el costo de incorporar a un nuevo empleado supera con creces el de una sola cita. El proceso de contrataci\u00f3n e incorporaci\u00f3n de nuevos empleados requiere mucho tiempo y recursos financieros. Seg\u00fan una investigaci\u00f3n de Bersin realizada por Deloitte, el coste medio por contrataci\u00f3n es de unos 4.000 d\u00f3lares.<\/p>\n

La inversi\u00f3n vale la pena si el empleado tiene \u00e9xito, pero desafortunadamente, la rotaci\u00f3n temprana es un problema com\u00fan. Reemplazar a un empleado puede costar entre el 50% y el 60% de su salario anual, seg\u00fan una investigaci\u00f3n citada por la Sociedad de Gesti\u00f3n de Recursos Humanos.<\/p>\n<\/p>\n

Las empresas pueden mitigar la amenaza de una rotaci\u00f3n temprana proporcionando una incorporaci\u00f3n integral a los nuevos empleados. Adem\u00e1s de una mejor retenci\u00f3n, la investigaci\u00f3n realizada por SHRM encontr\u00f3 que una incorporaci\u00f3n efectiva conduce a una mayor satisfacci\u00f3n laboral, un mayor sentido de compromiso con la organizaci\u00f3n, mayores niveles de desempe\u00f1o y menor estr\u00e9s para los empleados.<\/p>\n

No permita que una mala experiencia de incorporaci\u00f3n arruine las posibilidades de \u00e9xito de su nuevo empleado o, peor a\u00fan, lo impulse a renunciar. Aqu\u00ed hay 8 errores de incorporaci\u00f3n comunes que se deben evitar.<\/p>\n

Simplifique instant\u00e1neamente la incorporaci\u00f3n de nuevos empleados y observe c\u00f3mo aumenta la productividad con .<\/em><\/h3>\n

1. Silenciar la radio despu\u00e9s de que el nuevo empleado acepte la oferta<\/span><\/h2>\n

Su nuevo empleado deber\u00eda tener noticias suyas varias veces entre el d\u00eda en que firma la carta de oferta y su primer d\u00eda de trabajo. Su correspondencia debe lograr varias cosas. Primero, transmita lo emocionado que est\u00e1 el equipo por conocerlo. Un poco de entusiasmo puede ayudar a calmar los nervios que pueda tener el nuevo empleado por comenzar un nuevo trabajo.<\/p>\n

En segundo lugar, h\u00e1gales saber qu\u00e9 esperar. Aproximadamente una semana antes de la fecha de inicio del nuevo empleado, env\u00ede un correo electr\u00f3nico con un itinerario de sus primeros d\u00edas o semana y con qui\u00e9n puede esperar encontrarse. Finalmente, este per\u00edodo intermedio se puede utilizar para eliminar parte del papeleo y otras tareas administrativas necesarias al incorporar nuevos empleados.<\/p>\n

2. Falta de preparaci\u00f3n en su primer d\u00eda<\/span><\/h2>\n

Imag\u00ednese entrar a una nueva oficina en su primer d\u00eda de trabajo y presentarse a la recepcionista, solo para darse cuenta de que no tiene idea de qui\u00e9n es usted. Imag\u00ednese que el gerente de la oficina no pudo configurar su computadora, o que los restos del \u00faltimo habitante de su escritorio todav\u00eda est\u00e1n tirados por ah\u00ed.<\/p>\n

Esta no ser\u00eda una experiencia positiva y ciertamente no respaldar\u00eda una buena primera impresi\u00f3n de la empresa en su mente. Desafortunadamente, estos son sucesos comunes cuando las empresas se embarcan en la incorporaci\u00f3n de nuevos empleados.<\/p>\n

La preparaci\u00f3n b\u00e1sica es imperativa para darle a su nuevo empleado una excelente primera impresi\u00f3n, lo cual es crucial para evitar una rotaci\u00f3n temprana. Garantice un comienzo sin problemas poniendo todo en orden antes del primer d\u00eda de su nuevo empleado.<\/p>\n

3. No celebrar su llegada<\/span><\/h2>\n<\/p>\n

Incluso los peque\u00f1os gestos pueden tener una profunda influencia en la impresi\u00f3n inicial que un nuevo empleado tiene de una empresa. Al incorporar nuevos empleados, llevar una caja de donas a la oficina o invitarlos a almorzar o al happy hour son formas sencillas de hacer que los nuevos empleados se sientan bienvenidos. Tambi\u00e9n crean oportunidades para que el nuevo empleado conozca a las personas de su equipo.<\/p>\n

4. Enterrarlos en informaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

Se produce mucho aprendizaje durante los primeros d\u00edas de trabajo de un nuevo empleado. Esto es de esperarse, pero es mejor intentar evitar abrumarlos con informaci\u00f3n.<\/p>\n

No se puede subestimar la importancia de una agenda de incorporaci\u00f3n cuidadosamente planificada. Al dise\u00f1ar el programa de capacitaci\u00f3n e incorporaci\u00f3n de sus nuevos empleados, conc\u00e9ntrese primero en las cosas m\u00e1s importantes. Recuerde, el aprendizaje m\u00e1s eficaz se produce durante la pr\u00e1ctica, no leyendo un manual de instrucciones o sentado en un aula.<\/p>\n

5. Aburrirlos con tareas aburridas<\/span><\/h2>\n

Los nuevos empleados pueden necesitar m\u00e1s tiempo para dominar nuevas tareas y procesos, pero los contrat\u00f3 porque son inteligentes y est\u00e1n calificados. No los aburras desde el principio con proyectos aburridos s\u00f3lo porque son f\u00e1ciles de delegar.<\/p>\n

Adem\u00e1s de las tareas administrativas necesarias, despierte el inter\u00e9s de su nuevo empleado de inmediato con proyectos importantes y estimulantes. Esto aumentar\u00e1 su compromiso desde el principio y le mostrar\u00e1 al empleado que conf\u00eda en su capacidad para tener \u00e9xito.<\/p>\n

6. No brindar soporte tecnol\u00f3gico<\/span><\/h2>\n

A menudo se pasa por alto el soporte tecnol\u00f3gico adecuado, pero puede ser uno de los errores de incorporaci\u00f3n m\u00e1s frustrantes.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda digital ha permeado pr\u00e1cticamente todos los trabajos. Sin embargo, no todos los empleados tienen la aptitud tecnol\u00f3gica para aprender f\u00e1cilmente nuevos sistemas de software. Descubrir c\u00f3mo utilizar herramientas digitales y al mismo tiempo aprender los entresijos de un nuevo trabajo puede causar una tensi\u00f3n mental grave y agregar un estr\u00e9s indebido a los nuevos empleados.<\/p>\n

Descubra lo f\u00e1cil que puede ser incorporar nuevos empleados a su software con .<\/em><\/strong><\/p>\n

Las herramientas que simplifican la capacitaci\u00f3n en software, como la plataforma de adopci\u00f3n digital (DAP) de , brindan orientaci\u00f3n contextual en tiempo real para facilitar un aprendizaje m\u00e1s r\u00e1pido y mejorar el tiempo de adquisici\u00f3n de competencias. Con DAP, los nuevos empleados pueden dominar el nuevo software con facilidad y r\u00e1pidamente convertirse en contribuyentes significativos.<\/p>\n

7. Falta de orientaci\u00f3n por parte de gerentes y mentores<\/span><\/h2>\n<\/p>\n

El objetivo principal de la incorporaci\u00f3n de nuevos empleados es poner al d\u00eda a los nuevos empleados r\u00e1pidamente para que puedan comenzar a agregar valor al equipo. Adem\u00e1s de proporcionar a los nuevos empleados herramientas de formaci\u00f3n y material de aprendizaje eficaces, aseg\u00farese de que tengan acceso a soporte.<\/p>\n

Emparejar a los nuevos empleados con mentores (individuos dentro de la empresa que ocupan un puesto m\u00e1s alto) y \u201camigos\u201d informales es una excelente manera de garantizar que los empleados se sientan c\u00f3modos y orientados.<\/p>\n

Los controles frecuentes con su gerente directo son importantes, especialmente cuando se incorporan nuevos empleados. Seg\u00fan un estudio de 2014 de la firma de investigaci\u00f3n Leadership IQ, los subordinados directos que pasaban 6 horas por semana con sus gerentes informaron sentirse m\u00e1s comprometidos, motivados e inspirados en el trabajo. Tambi\u00e9n eran m\u00e1s propensos a describir su trabajo como interesante y recomendar la empresa a otros.<\/p>\n

8. No aclarar las expectativas<\/span><\/h2>\n

Aunque desaconsejamos enf\u00e1ticamente la microgesti\u00f3n de sus nuevos empleados, es imperativo que su nuevo empleado tenga una idea clara de sus expectativas para ellos. Por ejemplo, una vez que le asigna una tarea, no debe haber ninguna ambig\u00fcedad sobre cu\u00e1ndo espera que est\u00e9 completa, si necesita o no informar su progreso a lo largo del camino, cu\u00e1nto tiempo deber\u00eda tomar la tarea y qu\u00e9 Se utilizar\u00e1n m\u00e9tricas para evaluarlo.<\/p>\n

Aclarar estas expectativas les dar\u00e1 estructura a sus nuevos empleados y les ayudar\u00e1 a evaluar su progreso manteniendo al mismo tiempo una sensaci\u00f3n de autonom\u00eda.<\/p>\n

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Por el equipo <\/p>\n

fue pionero en la Plataforma de Adopci\u00f3n Digital (DAP) para que las organizaciones utilicen todo el potencial de sus activos digitales. Utilizando inteligencia artificial, aprendizaje autom\u00e1tico y orientaci\u00f3n contextual, agrega una capa de interfaz de usuario din\u00e1mica para aumentar la alfabetizaci\u00f3n digital de todos los usuarios.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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