{"id":101790,"date":"2024-06-22T17:10:35","date_gmt":"2024-06-23T00:10:35","guid":{"rendered":"https:\/\/resumenea.com\/los-5-ejemplos-principales-de-cambio-de-estructura-organizacional-para-2024\/"},"modified":"2024-06-22T17:10:35","modified_gmt":"2024-06-23T00:10:35","slug":"los-5-ejemplos-principales-de-cambio-de-estructura-organizacional-para-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/resumenea.com\/los-5-ejemplos-principales-de-cambio-de-estructura-organizacional-para-2024\/","title":{"rendered":"Los 5 ejemplos principales de cambio de estructura organizacional para 2024"},"content":{"rendered":"
\n

Los cambios en la estructura organizacional tienen efectos domin\u00f3 en una amplia variedad de funciones comerciales. Los amplios impactos de estos cambios hacen que la gesti\u00f3n del cambio sea esencial. No gestionar estos cambios puede provocar rechazo por parte de los empleados, da\u00f1os a las m\u00e9tricas centrales del negocio, choques culturales y altos niveles de incertidumbre.<\/p>\n

Por otro lado, el cambio gestionado puede generar importantes beneficios en el desempe\u00f1o organizacional, como menores costos, mejor moral, menores tasas de fracaso y menor frustraci\u00f3n y resistencia de los empleados. Como ocurre con cualquier otro proyecto de gesti\u00f3n del cambio, un enfoque sofisticado y bien estructurado es la clave del \u00e9xito.<\/p>\n

La adopci\u00f3n de la gesti\u00f3n del cambio debe comenzar con una comprensi\u00f3n integral de los impulsores detr\u00e1s del cambio. Se debe realizar una revisi\u00f3n exhaustiva para identificar a todas las partes interesadas, determinar sus necesidades y objetivos y estimar el costo del cambio.<\/p>\n

El equipo del proyecto debe desarrollar un plan de acci\u00f3n que incluya cronogramas, procesos y m\u00e9tricas basados \u200b\u200ben principios s\u00f3lidos de gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n

El cambio estructural organizacional a menudo es el resultado de turbulencias financieras o emocionales en el lugar de trabajo. <\/p>\n

Por ejemplo, McKinsey inform\u00f3 que a ra\u00edz de la pandemia de COVID-19, m\u00e1s del 90% de las empresas esperaban ver m\u00e1s proyectos de cambio estructural en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

Aunque no hay dos proyectos iguales, la experiencia de las empresas puede resultar beneficiosa. Este art\u00edculo describir\u00e1 brevemente el cambio de estructura organizacional antes de describir cinco ejemplos destacados de proyectos de cambio de estructura corporativa.<\/p>\n

Los 5 mejores ejemplos de cambio organizacional<\/strong><\/span><\/h2>\n

Los ejemplos de cambios en la estructura organizacional brindan informaci\u00f3n sobre las mejores pr\u00e1cticas y las lecciones aprendidas de otros que han pasado por procesos similares. Al estudiar los esfuerzos de reestructuraci\u00f3n exitosos y fallidos, los agentes de cambio pueden identificar desaf\u00edos comunes y soluciones pr\u00e1cticas que podemos aplicar a nuestros proyectos. Adem\u00e1s, comprender las motivaciones, estrategias y resultados de los diferentes esfuerzos de reestructuraci\u00f3n puede ayudarnos a comprender mejor qu\u00e9 podr\u00eda funcionar mejor en situaciones comerciales espec\u00edficas.<\/p>\n

Atravesar un cambio estructural es uno de los mayores desaf\u00edos en una gesti\u00f3n eficaz del cambio organizacional. Los cinco ejemplos siguientes muestran que es posible hacerlo, incluso en organizaciones complejas y maduras.<\/p>\n

Microsoft bajo Satya Nadella<\/p>\n

La reestructuraci\u00f3n de Microsoft por parte de Satya Nadella ten\u00eda como objetivo eliminar la competencia interna y unir a los empleados de la empresa en torno a un objetivo com\u00fan. Al asumir el cargo de director ejecutivo en 2014, Nadella implement\u00f3 una nueva estructura organizacional centrada en reinventar la productividad y los procesos comerciales, construir una plataforma de nube inteligente y crear m\u00e1s inform\u00e1tica personal. <\/p>\n

La formaci\u00f3n del Grupo de Investigaci\u00f3n e Inteligencia Artificial mediante la fusi\u00f3n de varios equipos fue un paso clave en esta reestructuraci\u00f3n. Este movimiento reuni\u00f3 a muchos ingenieros e inform\u00e1ticos para centrarse en la innovaci\u00f3n artificial en todas las l\u00edneas de productos de Microsoft.<\/p>\n

La reestructuraci\u00f3n de Nadella tambi\u00e9n trajo una nueva misi\u00f3n para los empleados de Microsoft: “empoderar a cada persona y cada organizaci\u00f3n del planeta para lograr m\u00e1s”. Esta nueva misi\u00f3n brind\u00f3 a los empleados un sentido de prop\u00f3sito y direcci\u00f3n y mejor\u00f3 la moral y el compromiso de los empleados.<\/p>\n

La descentralizaci\u00f3n de Toyota respalda las mejoras en seguridad<\/p>\n

La estructura organizacional divisional de Toyota experiment\u00f3 cambios significativos en 2013 en respuesta a los problemas de seguridad y las retiradas de productos relacionados que comenzaron en 2009. <\/p>\n

La estructura anterior fue criticada por sus lentos tiempos de respuesta para abordar los problemas de seguridad debido a su fuerte jerarqu\u00eda global centralizada, que se parec\u00eda m\u00e1s a una estructura de radios y ruedas en la que todas las decisiones importantes se tomaban en la sede de la empresa en Jap\u00f3n. No todas las unidades de negocio individuales se comunicaban entre s\u00ed y todas las comunicaciones ten\u00edan que pasar por la sede.<\/p>\n

Sin embargo, despu\u00e9s de la reorganizaci\u00f3n de 2013, la nueva estructura organizacional de Toyota tiene tres caracter\u00edsticas principales: una jerarqu\u00eda global, divisiones geogr\u00e1ficas y basadas en productos. La empresa mantiene su jerarqu\u00eda global, pero ha aumentado el poder de toma de decisiones de los jefes de unidades regionales y de negocios, lo que lleva a procesos de toma de decisiones menos centralizados. <\/p>\n

Todos los jefes de unidades de negocios todav\u00eda reportan a la sede global de Jap\u00f3n. Esta nueva estructura tiene como objetivo mejorar los tiempos de respuesta y la comunicaci\u00f3n entre las diferentes unidades, lo que lleva a una mejor toma de decisiones y aborda los problemas de seguridad.<\/p>\n

Google se convierte en un “alfabeto” para mejorar la innovaci\u00f3n<\/p>\n

En 2015, Google se reestructur\u00f3 en Alphabet, un conglomerado con varias filiales, entre ellas Google. La reestructuraci\u00f3n se adapt\u00f3 a la marca, el posicionamiento y los informes de p\u00e9rdidas y ganancias.<\/p>\n

La reestructuraci\u00f3n de Google como Alphabet ha tenido varios efectos. En primer lugar, cre\u00f3 una estructura m\u00e1s centrada, con Google como filial, lo que permiti\u00f3 una mayor transparencia y responsabilidad para los distintos negocios de Alphabet. <\/p>\n

En segundo lugar, ayud\u00f3 a la empresa a diversificar sus fuentes de ingresos, creando empresas independientes para diversos negocios y empresas, como Google, Waymo y Verily. <\/p>\n

En tercer lugar, la reestructuraci\u00f3n permiti\u00f3 una mejor gesti\u00f3n de las diferentes empresas, ya que cada una ten\u00eda su propio director general y equipo directivo. En general, la reestructuraci\u00f3n de Alphabet ha mejorado la estructura y organizaci\u00f3n de los distintos negocios de Google, permitiendo un mayor crecimiento y \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n

La reestructuraci\u00f3n de Google en Alphabet fue un movimiento estrat\u00e9gico que permiti\u00f3 a la empresa retener a los mejores talentos, crear competencia interna y separar sus empresas de alto potencial de la marca matriz. La reestructuraci\u00f3n tiene el potencial de impulsar la innovaci\u00f3n y el esp\u00edritu empresarial dentro de la empresa.<\/p>\n

British Airways recorta personal en los a\u00f1os 80<\/p>\n

British Airways experiment\u00f3 un importante esfuerzo de reestructuraci\u00f3n en la d\u00e9cada de 1980, un punto de inflexi\u00f3n crucial en la historia de la aerol\u00ednea. La d\u00e9cada de 1980 fue un per\u00edodo dif\u00edcil para la industria a\u00e9rea a nivel mundial y British Airways enfrent\u00f3 numerosos desaf\u00edos, incluidos altos costos de combustible, intensa competencia y una econom\u00eda en dificultades. British Airways se dio cuenta de que necesitaba tomar medidas para sobrevivir y seguir siendo competitiva.<\/p>\n

A principios de la d\u00e9cada de 1980, British Airways lanz\u00f3 su programa \u201cConstruyendo para el futuro\u201d para reestructurar la compa\u00f1\u00eda, reducir costos y mejorar la eficiencia. El programa implic\u00f3 la introducci\u00f3n de nueva tecnolog\u00eda y automatizaci\u00f3n, el cierre de rutas de bajo rendimiento y la reducci\u00f3n de personal. British Airways tambi\u00e9n busc\u00f3 mejorar su imagen y servicio al cliente invirtiendo en nuevos aviones y mejorando las comodidades a bordo.<\/p>\n

Los esfuerzos de reestructuraci\u00f3n dieron sus frutos y British Airways emergi\u00f3 en la d\u00e9cada de 1980 como una aerol\u00ednea mucho m\u00e1s fuerte y competitiva. El desempe\u00f1o financiero de la compa\u00f1\u00eda mejor\u00f3, convirti\u00e9ndose en una de las aerol\u00edneas l\u00edderes en el mundo. Los cambios durante la reestructuraci\u00f3n sentaron las bases para el crecimiento y el \u00e9xito futuros, y British Airways sigue siendo un actor importante en la industria a\u00e9rea mundial en la actualidad.<\/p>\n

Disney est\u00e1 cambiando su enfoque hacia el streaming<\/p>\n

En 2021, The Walt Disney Company experiment\u00f3 un cambio de estructura organizacional para optimizar sus operaciones y priorizar sus servicios de transmisi\u00f3n y negocios directos al consumidor en respuesta al creciente impacto de la pandemia de COVID-19 en sus negocios de entretenimiento y medios tradicionales. La reestructuraci\u00f3n implic\u00f3 consolidar unidades de negocios espec\u00edficas, eliminar algunas posiciones y realinear recursos para respaldar el crecimiento de las ofertas directas al consumidor de Disney, como Disney+.<\/p>\n

El impacto de la reestructuraci\u00f3n de Disney en 2021 no est\u00e1 del todo claro, ya que la reestructuraci\u00f3n a\u00fan est\u00e1 en curso y es posible que sus efectos completos no se comprendan completamente durante alg\u00fan tiempo. Sin embargo, algunos de los resultados esperados de la reestructuraci\u00f3n incluyen una mayor eficiencia y ahorro de costos, un mayor enfoque en \u00e1reas clave de crecimiento como el streaming y los mercados internacionales, y la realineaci\u00f3n de ciertas unidades de negocios para respaldar mejor la estrategia general de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n

Tambi\u00e9n se espera que la reestructuraci\u00f3n afecte significativamente a la fuerza laboral de la compa\u00f1\u00eda, con muchos despidos y otras reducciones anticipadas como parte de las medidas de ahorro de costos.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 las empresas pasan por cambios en la estructura organizacional?<\/span><\/h2>\n

La causa de la reestructuraci\u00f3n de una empresa puede variar seg\u00fan la organizaci\u00f3n. Generalmente, se desencadena por factores internos o externos que cambian el entorno de la empresa. Estos cambios pueden incluir una disminuci\u00f3n de la demanda del mercado, nuevas expectativas de los clientes, cambios tecnol\u00f3gicos y cambios en las tendencias econ\u00f3micas. Las empresas tambi\u00e9n pueden reestructurarse debido a fusiones corporativas, adquisiciones u otras iniciativas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

Como tal, podr\u00edan decidir realizar dicho cambio por una de las siguientes razones:<\/p>\n

Ser m\u00e1s competitivos en el mercado reduciendo costos, mejorando la eficiencia y desarrollando nuevas estrategias. Para adaptarse a las necesidades y preferencias cambiantes de los clientes o para enfrentar los desaf\u00edos de un entorno econ\u00f3mico que cambia r\u00e1pidamente. Desviar recursos de actividades no esenciales o de bajo rendimiento hacia \u00e1reas que son cr\u00edticas para el \u00e9xito. Proporcionar oportunidades de crecimiento y expansi\u00f3n mediante la introducci\u00f3n de nuevos productos, servicios o procesos. Mejorar el desempe\u00f1o general enfoc\u00e1ndose en las funciones laborales b\u00e1sicas, racionalizando las operaciones y reorganizando la estructura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Gesti\u00f3n de cambios en toda la estructura organizativa<\/span><\/h2>\n

Siempre que ocurre un cambio estructural organizacional, es probable que el personal se preocupe por su seguridad, estructura laboral y bienestar. Incluso cuando una empresa realiza contrataciones masivas, el personal existente puede sentirse amenazado por los nuevos empleados. Las siguientes sugerencias dan algunas pistas para pasar a una nueva estructura empresarial sin problemas. <\/p>\n

1. Comprenda el panorama general que impulsa el cambio.<\/h3>\n

Una fusi\u00f3n, por ejemplo, puede considerarse causa de reestructuraci\u00f3n. <\/p>\n

Pero ve m\u00e1s profundo<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 provoc\u00f3 la fusi\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 condiciones del mercado lo impulsaron? \u00bfQui\u00e9n tom\u00f3 la decisi\u00f3n y por qu\u00e9?<\/p>\n

Esta informaci\u00f3n puede parecer irrelevante o fuera de lugar, pero no lo es.<\/p>\n

Comprender las verdaderas razones detr\u00e1s del cambio es esencial por varias razones:<\/p>\n

Conocer la causa de un cambio le ayuda a reestructurarse adecuadamente. Reestructurar una organizaci\u00f3n no es tarea f\u00e1cil: un an\u00e1lisis profundo de la causa puede incluir todo, desde an\u00e1lisis de mercado hasta comprensi\u00f3n de la inteligencia empresarial. Esto informar\u00e1 y mejorar\u00e1 la estructura final que dise\u00f1e. Puede explicar estos motivos a los empleados. Como veremos a continuaci\u00f3n, explicar el \u201cpor qu\u00e9\u201d del cambio mejora significativamente el apoyo y reduce la resistencia. Su proyecto de cambio depende de informaci\u00f3n detallada. Un proyecto de cambio bien construido requiere un conocimiento profundo y confiable. Un an\u00e1lisis general le ayudar\u00e1 a dise\u00f1ar hojas de ruta eficaces para cambiar y superar obst\u00e1culos.<\/p>\n

\u00c9stas son s\u00f3lo algunas razones para analizar las causas del cambio. <\/p>\n

2. Vender los beneficios.<\/h3>\n

Los empleados quieren saber qu\u00e9 hay para ellos. Despu\u00e9s de todo, cada proyecto de cambio requiere m\u00e1s trabajo, tiempo y esfuerzo. Los proyectos de reestructuraci\u00f3n organizacional son a\u00fan m\u00e1s desalentadores. Los empleados tienen que:<\/p>\n

Integrarse en nuevos equipos Comenzar desde cero en lo que respecta a las relaciones y la pol\u00edtica de la oficina. Aprender nuevas habilidades y din\u00e1micas en el lugar de trabajo. Adaptarse a nuevas culturas y atm\u00f3sferas en el lugar de trabajo.<\/p>\n

En algunos casos, reestructurar un lugar de trabajo es como cambiar de trabajo para todos al mismo tiempo.<\/p>\n

Para reducir el estr\u00e9s y…<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los cambios en la estructura organizacional tienen efectos domin\u00f3 en una amplia variedad de funciones comerciales. Los amplios impactos de estos cambios hacen que la gesti\u00f3n del cambio sea esencial. No gestionar estos cambios puede provocar rechazo por parte de los empleados, da\u00f1os a las m\u00e9tricas centrales del negocio, choques culturales y altos niveles de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/resumenea.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/101790"}],"collection":[{"href":"https:\/\/resumenea.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/resumenea.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/resumenea.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/resumenea.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=101790"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/resumenea.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/101790\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/resumenea.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=101790"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/resumenea.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=101790"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/resumenea.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=101790"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}