{"id":101789,"date":"2024-06-22T17:07:31","date_gmt":"2024-06-23T00:07:31","guid":{"rendered":"https:\/\/resumenea.com\/una-guia-completa-sobre-gestion-estrategica-de-carteras\/"},"modified":"2024-06-22T17:07:31","modified_gmt":"2024-06-23T00:07:31","slug":"una-guia-completa-sobre-gestion-estrategica-de-carteras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/resumenea.com\/una-guia-completa-sobre-gestion-estrategica-de-carteras\/","title":{"rendered":"Una gu\u00eda completa sobre gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras."},"content":{"rendered":"
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La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras ha sido acu\u00f1ada como el futuro de <\/span>Planificaci\u00f3n de la Continuidad del Negocio<\/span>. Es el proceso de alinear iniciativas estrat\u00e9gicas con objetivos, recursos y capacidades organizacionales para maximizar la entrega de valor.<\/span><\/p>\n

Esto se logra evaluando, equilibrando y optimizando continuamente carteras de iniciativas para garantizar que los recursos se asignen adecuadamente de acuerdo con su potencial para maximizar el retorno de la inversi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan la \u00faltima investigaci\u00f3n de Gartner<\/span>:<\/span><\/p>\n

Sin un enfoque estrat\u00e9gico de gesti\u00f3n de cartera, el 70% de las inversiones digitales no lograr\u00e1n los resultados comerciales previstos para 2025.<\/span><\/p>\n

En 2024, la mayor\u00eda de las empresas digitales (80%) incorporar\u00e1n SPM y tecnolog\u00edas de ejecuci\u00f3n e implementar\u00e1n nuevos marcos y est\u00e1ndares para lograr los resultados deseados.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la cartera requiere comprender la estrategia de la organizaci\u00f3n, los impulsores de valor y <\/span>iniciativas de cambio<\/span>. Tambi\u00e9n se basa en una comprensi\u00f3n de las tendencias de la industria y las presiones competitivas.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras (SPM) proporciona informaci\u00f3n valiosa que puede ayudar a simplificar el proceso de tomar decisiones dif\u00edciles y ponerlas en pr\u00e1ctica. Las personas con una perspectiva m\u00e1s amplia de las organizaciones comprenden que equilibrar las necesidades en competencia puede ser un desaf\u00edo, mantener enfocados los objetivos generales y ejecutar planes de manera eficiente sobre el terreno.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras es la soluci\u00f3n para esta situaci\u00f3n. Permite a las organizaciones identificar sus iniciativas m\u00e1s valiosas y determinar el mejor camino para lograr los resultados deseados. Este enfoque incorpora varias t\u00e9cnicas, incluido el an\u00e1lisis de cartera, la toma de decisiones basada en el valor, <\/span>gesti\u00f3n integrada de riesgos<\/span>y planificaci\u00f3n de escenarios.<\/span><\/p>\n

En \u00faltima instancia, las organizaciones pueden alinear eficazmente sus recursos y capacidades a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras para maximizar la entrega de valor y aumentar el desempe\u00f1o organizacional general. Al aprovechar este enfoque, las organizaciones pueden tomar decisiones informadas para mejorar los resultados.<\/span><\/p>\n

Este art\u00edculo proporciona una descripci\u00f3n general completa de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras, los elementos clave incluidos en este enfoque y c\u00f3mo se puede aprovechar para mejorar el desempe\u00f1o organizacional.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras?<\/span><\/h2>\n

La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de cartera es la forma en que una organizaci\u00f3n elige, ordena y gestiona sus recursos a trav\u00e9s de programas, proyectos e iniciativas. Esto se hace con el objetivo de lograr las metas y objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

En el din\u00e1mico panorama empresarial actual, la receta del \u00e9xito radica en la capacidad de una organizaci\u00f3n para navegar en una marea siempre cambiante de metas y objetivos. Pero encontrar una manera de equilibrar la implementaci\u00f3n del cambio, el mantenimiento de las iniciativas actuales y la maximizaci\u00f3n del retorno de la inversi\u00f3n puede ser un verdadero desaf\u00edo.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras ofrece un marco para que las empresas optimicen sus inversiones y <\/span>mejorar procesos<\/span>. Al aprovechar este enfoque, las empresas pueden mantenerse a la vanguardia, superar a la competencia y garantizar el crecimiento a largo plazo.<\/span><\/p>\n

Como tal, implementar una estrategia de gesti\u00f3n de cartera ya no es un lujo sino una necesidad para las empresas que buscan prosperar en un terreno empresarial en r\u00e1pida evoluci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras es valiosa porque:<\/p>\n

Facilita una comunicaci\u00f3n precisa e integral al tiempo que permite a los ejecutivos obtener conocimientos profundos.<\/span><\/p>\n

Permite la comunicaci\u00f3n eficiente de cronogramas, dependencias y presupuestos entre varios grupos dentro de la empresa hasta que finalice la tarea.<\/span><\/p>\n

Utiliza datos de proyectos actuales de una organizaci\u00f3n para proporcionar datos de inteligencia empresarial espec\u00edficos.<\/span><\/p>\n

\u00bfA\u00fan te preguntas qu\u00e9 es la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras? Estas son las principales formas en que las empresas se benefician de ello.<\/span><\/p>\n

Beneficios de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras<\/span><\/h2>\n

En el din\u00e1mico panorama empresarial actual, adaptar y optimizar continuamente las inversiones es fundamental para las organizaciones que buscan mantenerse por delante de la competencia.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras brinda a las empresas las herramientas y los conocimientos para priorizar las tareas de manera efectiva y lograr sus objetivos estrat\u00e9gicos. Al emplear sistemas \u00e1giles e inteligentes capaces de responder en tiempo real, las organizaciones pueden desbloquear una gran cantidad de beneficios para guiar sus iniciativas.<\/span><\/p>\n

\u00c9stas incluyen:<\/p>\n

Mejor asignaci\u00f3n de recursos: Uno de los beneficios m\u00e1s importantes de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras es la optimizaci\u00f3n de la asignaci\u00f3n de recursos. Al implementar un sistema de gesti\u00f3n de cartera estrat\u00e9gica, las organizaciones pueden priorizar y asignar recursos a los proyectos con el mayor retorno de la inversi\u00f3n potencial. Esto garantiza que los recursos se utilicen de manera eficiente y contribuyan a los objetivos estrat\u00e9gicos generales de la empresa. Por ejemplo, al centrar los recursos en proyectos que se alinean con los objetivos a largo plazo de la empresa, las organizaciones pueden evitar desperdiciar recursos en iniciativas que no est\u00e1n alineadas con su estrategia general.<\/span><\/p>\n

Gesti\u00f3n de riesgos mejorada: La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de cartera ayuda a las organizaciones a evaluar y gestionar el riesgo a nivel de cartera en lugar de proyecto por proyecto. Este enfoque permite a las organizaciones identificar riesgos potenciales y tomar medidas para mitigarlos, reduciendo el impacto del riesgo en proyectos individuales y en la cartera en su conjunto. Por ejemplo, al implementar un marco de gesti\u00f3n de riesgos, las organizaciones pueden identificar y priorizar riesgos, desarrollar estrategias de mitigaci\u00f3n y monitorear y controlar los riesgos en toda la cartera.<\/span><\/p>\n

Mayor transparencia y rendici\u00f3n de cuentas: La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la cartera proporciona una visi\u00f3n clara de todos los proyectos y su progreso, lo que permite a las partes interesadas realizar un seguimiento de su desempe\u00f1o en comparaci\u00f3n con los objetivos estrat\u00e9gicos y responsabilizar a los equipos por la entrega de resultados. Esta transparencia ayuda a crear una cultura de responsabilidad y garantiza que todos los proyectos est\u00e9n alineados con los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n. Al brindar visibilidad del progreso del proyecto, los tomadores de decisiones pueden tomar decisiones basadas en datos que tendr\u00e1n un impacto positivo en toda la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Mejor toma de decisiones: Al proporcionar informaci\u00f3n y datos en tiempo real, la gesti\u00f3n de cartera estrat\u00e9gica permite a las organizaciones tomar decisiones informadas sobre la asignaci\u00f3n de recursos y ajustar estrategias para optimizar su cartera. Esto es particularmente importante porque los panoramas empresariales est\u00e1n en constante evoluci\u00f3n y las organizaciones deben poder adaptarse para seguir siendo competitivas. Con datos en tiempo real al alcance de la mano, quienes toman decisiones est\u00e1n mejor equipados para tomar las decisiones correctas y girar r\u00e1pidamente cuando sea necesario.<\/span><\/p>\n

Mayor retorno de la inversi\u00f3n: Quiz\u00e1s el beneficio m\u00e1s significativo de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras sea mejorar el retorno de la inversi\u00f3n general al seleccionar y priorizar proyectos que se alineen con los objetivos estrat\u00e9gicos y tengan el mayor impacto potencial. Esto se traduce en un uso m\u00e1s eficiente de los recursos y mayores retornos para la organizaci\u00f3n. Por ejemplo, al realizar un an\u00e1lisis de cartera y priorizar iniciativas de alto potencial, las organizaciones pueden centrarse en proyectos que probablemente tengan el mayor impacto en el negocio, lo que resultar\u00e1 en un mayor retorno de la inversi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Casos de uso de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras<\/span><\/h2>\n

Descubra c\u00f3mo las organizaciones utilizan la gesti\u00f3n de cartera estrat\u00e9gica para liderar el cambio transformacional, monitorear el desempe\u00f1o y medir el progreso para una entrega m\u00e1s r\u00e1pida de la estrategia con un plan bien definido.<\/span><\/p>\n

Planificaci\u00f3n de capital:<\/span><\/h3>\n

La planificaci\u00f3n de capital implica identificar, evaluar y seleccionar inversiones de capital para respaldar los objetivos estrat\u00e9gicos de una organizaci\u00f3n. Implica analizar el costo y los beneficios de proyectos potenciales, evaluar el riesgo y seleccionar proyectos que se alineen con los objetivos a largo plazo de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

La planificaci\u00f3n de capital generalmente se realiza a nivel empresarial e implica colaboraci\u00f3n multifuncional y aportes de partes interesadas clave para garantizar que los proyectos est\u00e9n alineados con la estrategia general de la empresa.<\/span><\/p>\n

Planificaci\u00f3n din\u00e1mica:<\/span><\/h3>\n

La planificaci\u00f3n din\u00e1mica es un proceso iterativo de evaluaci\u00f3n y ajuste continuo de planes en respuesta a las necesidades comerciales cambiantes. Implica desarrollar un marco de planificaci\u00f3n flexible que permita a las organizaciones reaccionar r\u00e1pidamente a los cambios del mercado, las necesidades de los clientes y otros factores que impactan el negocio.<\/span><\/p>\n

La planificaci\u00f3n din\u00e1mica se basa en datos y an\u00e1lisis en tiempo real para informar la toma de decisiones y priorizar iniciativas, garantizando que los recursos se asignen de manera eficiente y efectiva.<\/span><\/p>\n

Programa empresarial y gesti\u00f3n de cartera:<\/span><\/h3>\n

La gesti\u00f3n de carteras y programas empresariales (EPPM) es un proceso para gestionar m\u00faltiples carteras y programas en toda una organizaci\u00f3n. Implica establecer un marco de gobernanza que alinee los proyectos con objetivos estrat\u00e9gicos, defina m\u00e9tricas clave de desempe\u00f1o y garantice que los recursos se utilicen de manera efectiva.<\/span><\/p>\n

EPPM permite a las organizaciones optimizar la asignaci\u00f3n de recursos y lograr una mayor eficiencia y eficacia al priorizar iniciativas clave, gestionar riesgos y garantizar la visibilidad del desempe\u00f1o de los programas y carteras.<\/span><\/p>\n

Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de TI:<\/span><\/h3>\n

La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de TI implica el desarrollo de un plan para inversiones e iniciativas de TI que se alinee con los objetivos estrat\u00e9gicos generales de la organizaci\u00f3n. Implica identificar las capacidades de TI necesarias para respaldar los objetivos comerciales, evaluar los costos y beneficios de posibles inversiones y priorizar iniciativas basadas en el valor comercial.<\/span><\/p>\n

La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de TI es esencial para garantizar que las inversiones y los recursos de TI est\u00e9n alineados con los objetivos de la empresa y que la organizaci\u00f3n de TI entregue un valor \u00f3ptimo a la empresa en general.<\/span><\/p>\n

Gesti\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de la estrategia:<\/span><\/h3>\n

La gesti\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de la estrategia implica gestionar la ejecuci\u00f3n de iniciativas en toda la organizaci\u00f3n, garantizando que se ejecuten a tiempo y dentro del presupuesto y que entreguen los resultados deseados. Consiste en establecer m\u00e9tricas clave de desempe\u00f1o, monitorear el progreso, identificar y mitigar riesgos y garantizar que la asignaci\u00f3n de recursos permanezca alineada con los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de estrategias ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos estrat\u00e9gicos al proporcionar un marco para implementar y rastrear iniciativas en todos los niveles de la empresa.<\/span><\/p>\n

Proporcionar una gran cantidad de datos para el desarrollo eficaz de soluciones.<\/span><\/h2>\n

Su empresa puede mejorar el proceso de ejecuci\u00f3n de su estrategia utilizando un m\u00e9todo mejor en lugar de depender de hojas de c\u00e1lculo y herramientas de seguimiento de programas est\u00e1ticos, especialmente si tiene una cartera grande.<\/span><\/p>\n

Proporcionar datos completos para desarrollar soluciones eficaces es esencial para la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la cartera. Implica recopilar, organizar y analizar informaci\u00f3n sobre iniciativas, costos, riesgos y asignaci\u00f3n de recursos. Esto permite a las organizaciones identificar \u00e1reas de oportunidad y desarrollar mejores estrategias para ejecutar proyectos que se alineen con los objetivos comerciales.<\/span><\/p>\n

La planificaci\u00f3n del capital eficaz y la gesti\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de estrategias son fundamentales para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos a largo plazo. Al aprovechar las herramientas, los procesos y los datos adecuados para informar la toma de decisiones, las organizaciones pueden garantizar que sus recursos se asignen de manera eficiente y efectiva y que sus iniciativas se alineen con sus objetivos estrat\u00e9gicos.<\/span><\/p>\n

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Por el equipo <\/p>\n

fue pionero en la Plataforma de Adopci\u00f3n Digital (DAP)…<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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