{"id":101701,"date":"2024-06-22T12:10:22","date_gmt":"2024-06-22T19:10:22","guid":{"rendered":"https:\/\/resumenea.com\/los-4-mejores-ejemplos-de-planes-de-desarrollo-de-empleados\/"},"modified":"2024-06-22T12:10:22","modified_gmt":"2024-06-22T19:10:22","slug":"los-4-mejores-ejemplos-de-planes-de-desarrollo-de-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/resumenea.com\/los-4-mejores-ejemplos-de-planes-de-desarrollo-de-empleados\/","title":{"rendered":"Los 4 mejores ejemplos de planes de desarrollo de empleados"},"content":{"rendered":"
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Los planes de desarrollo de los empleados son vitales para mejorar el progreso de cada empleado en una organizaci\u00f3n. Se aseguran de que todos tengan planes de desarrollo profesional claros y estructurados. Los planes de desarrollo de empleados de este art\u00edculo ilustran c\u00f3mo estos documentos pueden ser muy eficaces. <\/p>\n

Pocas cosas frenan tanto la productividad como sentirse estancado profesionalmente. Un plan de desarrollo de empleados ofrece una v\u00eda para el desarrollo de habilidades profesionales a largo plazo. Pero estos programas no s\u00f3lo benefician a los empleados; tambi\u00e9n ayudan a la propia organizaci\u00f3n. <\/p>\n

Los programas de desarrollo de empleados pueden mejorar la cultura organizacional, el desempe\u00f1o, el compromiso y el \u00e9xito de los empleados cuando se implementan adecuadamente. Como empleadores, es lo mejor para ustedes.<\/p>\n

Entonces, en este art\u00edculo, te ayudaremos con amplios ejemplos del plan de desarrollo de los empleados.<\/strong> Lo haremos: <\/p>\n

Explicar cuatro categor\u00edas principales de planes de desarrollo de empleados; Examinar planes de desarrollo de empleados de la vida real de organizaciones de todo el mundo; Proporcionar tres estudios de caso de planes de desarrollo en acci\u00f3n. <\/p>\n

Despu\u00e9s de analizar estos numerosos ejemplos, analizaremos algunos antecedentes de la planificaci\u00f3n del desarrollo de los empleados, con una serie de secciones sobre la importancia del desarrollo de los empleados. <\/p>\n

Gallup descubri\u00f3 que cuando las empresas invierten estrat\u00e9gicamente en el desarrollo de sus empleados, reportan un 11% m\u00e1s de rentabilidad y tienen dos veces m\u00e1s probabilidades de retener a sus empleados. Y esto tiene sentido. La b\u00fasqueda de \u201coportunidades de crecimiento profesional\u201d es la raz\u00f3n por la que la gente deja sus trabajos. Entonces, si a\u00fan no domina su plan de capacitaci\u00f3n para empleados, \u00a1ahora es un buen momento para ver estos ejemplos e inspirarse! <\/p>\n

Ejemplos de categor\u00edas de planes de desarrollo de empleados <\/strong><\/span><\/h2>\n

En esta secci\u00f3n, presentaremos ejemplos clave de tipos de planes de desarrollo del empleo. Comenzamos aqu\u00ed porque sus objetivos y enfoques para el desarrollo de los empleados influir\u00e1n en todas sus decisiones sobre las caracter\u00edsticas formales de la planificaci\u00f3n. <\/p>\n

En esta secci\u00f3n, veremos cuatro tipos de planes de desarrollo de empleados: <\/p>\n

Plan basado en desempe\u00f1o Gesti\u00f3n por objetivos Planificaci\u00f3n de sucesi\u00f3n Mejora ad hoc <\/p>\n

Juntos, le mostrar\u00e1n c\u00f3mo los planes de desarrollo de los empleados son \u00fatiles en muchos asuntos organizacionales tanto para el empleado como para la organizaci\u00f3n. <\/p>\n

Plan basado en el desempe\u00f1o<\/strong><\/h3>\n

Este plan utiliza la l\u00f3gica de una boleta de calificaciones de la escuela primaria.<\/p>\n

Los estudiantes que trabajan duro y obtienen calificaciones de A son los que entran en el cuadro de honor del semestre. Como m\u00ednimo, los estudiantes estudian para obtener calificaciones aprobatorias. De manera similar, los empleados est\u00e1n m\u00e1s concentrados cuando trabajan para lograr una meta cada trimestre en el lugar de trabajo.<\/p>\n

Sin embargo, el \u00e9xito en el lugar de trabajo no siempre es cuantitativo. Para los vendedores, es sencillo establecer y trabajar hacia un determinado objetivo num\u00e9rico. El resultado es s\u00ed o no. Pero los n\u00fameros no reflejan el panorama completo.<\/p>\n

Si utiliza un plan de desarrollo profesional basado en el desempe\u00f1o, considere otros aspectos de la experiencia de los empleados, como el crecimiento profesional a lo largo del trimestre y la motivaci\u00f3n.
Este tipo de pensamiento conduce a la revisi\u00f3n feed-forward, que se centra en los mejores momentos del empleado y en c\u00f3mo pueden implementar lo que han aprendido en proyectos futuros.<\/p>\n

Administraci\u00f3n por objetivos<\/strong><\/h3>\n

Este plan de desarrollo de empleados es similar al basado en el desempe\u00f1o, pero se basa en objetivos a m\u00e1s corto plazo. En lugar de seguir los objetivos de la direcci\u00f3n, los empleados establecen sus propios hitos individuales. Luego, esos hitos trabajan juntos hacia el objetivo general de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Este plan es m\u00e1s proactivo que reactivo. En lugar de mirar hacia atr\u00e1s y evaluar el desempe\u00f1o, los empleados pueden modificar las metas a medida que pasa el tiempo y como mejor les parezca. Este plan hace que los empleados se autoeval\u00faen y mejoren constantemente su desempe\u00f1o.<\/p>\n

Plan de sucesi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

Muchas organizaciones ya cuentan con una escala profesional, por lo que este plan de desarrollo de empleados se llama planificaci\u00f3n de sucesi\u00f3n. Con la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n, los empleados se ubican en alg\u00fan lugar de la escala y trabajan para lograr un ascenso o un puesto m\u00e1s alto a medida que pasa el tiempo.<\/p>\n

Este tipo de planificaci\u00f3n a largo plazo se adapta bien a los programas de tutor\u00eda, ya sean interdepartamentales o con alguien que se encuentre unos cuantos escalones m\u00e1s arriba en la misma escalera.<\/p>\n

La tutor\u00eda puede ser una herramienta de desarrollo beneficiosa tanto para el mentor como para el aprendiz, agregando valor a esta opci\u00f3n. Los mentores suelen estar m\u00e1s avanzados en sus carreras y pueden aconsejarles sobre c\u00f3mo han llegado a donde est\u00e1n, as\u00ed como conocimientos generales de la industria.<\/p>\n

Mejora ad hoc<\/strong><\/h3>\n

Este plan altamente individualizado funciona mejor con empleados individuales que con grupos. Se basa en un programa de tutor\u00eda, similar al plan de sucesi\u00f3n, pero se centra m\u00e1s en las necesidades del aprendiz.<\/p>\n

El tiempo es extremadamente importante para este tipo de desarrollo de los empleados. Es importante ser receptivo cuando un empleado desea aprender m\u00e1s; puede perder inter\u00e9s si espera demasiado.<\/p>\n

Si bien este plan es m\u00e1s informal, es excelente para los empleados que desean mejorar nuevas habilidades espec\u00edficas que ayudar\u00e1n a avanzar en sus carreras.<\/p>\n

Los planes de desarrollo de los empleados no son plug and play. De todos modos, vale la pena dedicar tiempo a implementar y facilitar el crecimiento. Los planes de desarrollo de empleados generan valor para la organizaci\u00f3n, reducen la rotaci\u00f3n de empleados y mejoran la productividad general.<\/p>\n

Ejemplos de planes de desarrollo de empleados en acci\u00f3n <\/strong><\/span><\/h2>\n

As\u00ed, el apartado anterior nos mostr\u00f3 los objetivos de los planes de desarrollo de los empleados. Pero estos son documentos muy pr\u00e1cticos. Entonces, para entender c\u00f3mo funcionan, debemos mirar algunos ejemplos de la \u201cvida real\u201d. <\/p>\n

Esta secci\u00f3n analizar\u00e1 ejemplos de tres fuentes: la administraci\u00f3n p\u00fablica del Reino Unido, el sistema de salud de la Isla del Pr\u00edncipe Eduardo de Canad\u00e1 y la agencia interdepartamental de recursos humanos de Estados Unidos. Estos provienen del sector p\u00fablico. No obstante, ilustran los principios clave que funcionan en cualquier plan de desarrollo de empleados. Adem\u00e1s, puede utilizarlos como plantilla de plan de desarrollo. <\/p>\n

Desarrollo profesional en la funci\u00f3n p\u00fablica del Reino Unido <\/strong><\/h3>\n

La funci\u00f3n de recursos humanos de la administraci\u00f3n p\u00fablica del Reino Unido tiene un plan de desarrollo de empleados claro y eficaz. <\/p>\n

Es un documento de cinco p\u00e1ginas con estas caracter\u00edsticas: <\/p>\n

Una auditor\u00eda de habilidades: resaltar las habilidades (que se necesitan AHORA, que se necesitan a largo plazo y las habilidades que ya tienen) Establecimiento de objetivos: identificar tres objetivos para el pr\u00f3ximo a\u00f1o Cronograma: un desglose trimestral de la capacitaci\u00f3n y el desarrollo para el pr\u00f3ximo a\u00f1o (por trimestre) Reflexi\u00f3n : para mitad de a\u00f1o y fin de a\u00f1o. <\/p>\n

Se podr\u00eda llamar a este plan un \u201cdocumento vivo\u201d. Tiene el espacio para que los empleados crezcan en su comprensi\u00f3n y conocimiento. A medida que avanza el a\u00f1o, es muy probable que los empleados descubran cosas nuevas sobre su capacidad de desarrollo. <\/p>\n

Iniciativas de desarrollo del sistema de salud canadiense. <\/strong><\/h3>\n

Ahora, veamos un plan de una organizaci\u00f3n m\u00e1s peque\u00f1a: el sistema de atenci\u00f3n m\u00e9dica de la Isla del Pr\u00edncipe Eduardo de Canad\u00e1. <\/p>\n

El plan de desarrollo de los empleados se incluye de manera \u00fatil en el Ap\u00e9ndice A de su marco de aprendizaje y desarrollo. Dos \u00e1reas clave con las que deben comprometerse los trabajadores son sus objetivos de liderazgo para el a\u00f1o y un contrato de rendici\u00f3n de cuentas. <\/p>\n

Sin embargo, este plan es eficaz porque solicita m\u00e1s informaci\u00f3n sobre estas \u00e1reas. La secci\u00f3n “objetivos” tambi\u00e9n solicita m\u00e9todos de aprendizaje, resultados entregables y cronograma. <\/p>\n

El contrato de rendici\u00f3n de cuentas hace que el participante considere el tiempo, el dinero y los desaf\u00edos de su aprendizaje. <\/p>\n

El plan PEI es un buen m\u00e9todo de planificaci\u00f3n del desarrollo receptivo y solidario. <\/p>\n

Planes de desarrollo de empleados de EE. UU.<\/strong> <\/strong>departamentos gubernamentales <\/strong><\/h3>\n

Uno de los recursos secretos mejor guardados para los planes de formaci\u00f3n de empleados es la Oficina de Gesti\u00f3n de Personal de EE. UU. Destacan que no existe ning\u00fan mandato legal para ninguna forma concreta y apoyan a los responsables de recursos humanos proporcionando numerosos ejemplos de diferentes departamentos. <\/p>\n

Un vistazo r\u00e1pido a los planes en l\u00ednea le mostrar\u00e1 cu\u00e1n diferentes pueden ser los planes de capacitaci\u00f3n de los empleados. <\/p>\n

En el extremo \u201csimple\u201d de la escala est\u00e1 el plan de desarrollo del Departamento de Trabajo. Es un documento de dos p\u00e1ginas que comprende un “plan de acci\u00f3n” para lograr objetivos, con espacio adicional para comentarios del empleado, supervisor y consejero. <\/p>\n

Mientras tanto, la Administraci\u00f3n de Peque\u00f1as Empresas ampl\u00eda estas secciones b\u00e1sicas. Adem\u00e1s de un plan de acci\u00f3n, incluyen una auditor\u00eda de las fortalezas y debilidades actuales, adem\u00e1s de espacio para pensar en objetivos a uno y tres a\u00f1os. El plan de acci\u00f3n tambi\u00e9n incluye muchas sugerencias sobre c\u00f3mo utilizarlo. <\/p>\n

Estos ejemplos de EE. UU. nos recuerdan que cada organizaci\u00f3n es responsable del desarrollo de sus empleados. En circunstancias cambiantes, est\u00e1 bien revisar, reconfigurar y volver a desarrollar la documentaci\u00f3n para adaptarla a las necesidades del d\u00eda. <\/p>\n

Utilizaci\u00f3n de un plan de desarrollo de empleados en la pr\u00e1ctica: tres ejemplos <\/strong><\/span><\/h2>\n

Ahora que hemos visto algunos tipos y formatos est\u00e1ndar para planes de desarrollo de empleados, tiene algunas herramientas extremadamente \u00fatiles para el desarrollo de empleados. Esta secci\u00f3n ver\u00e1 c\u00f3mo estas herramientas pueden funcionar en la pr\u00e1ctica, con tres estudios de caso de ejemplo. <\/p>\n

Nuestros ejemplos de estudios de caso muestran c\u00f3mo los planes de desarrollo de los empleados son \u00fatiles para las nuevas contrataciones, el desarrollo a mitad de carrera y la salvaci\u00f3n de los empleados pobres. En estos tres casos, el plan de desarrollo dirige la atenci\u00f3n del empleado hacia las necesidades de formaci\u00f3n que m\u00e1s le ayudar\u00e1n. <\/p>\n

Ejemplo 1: ayudar a un nuevo empleado a contribuir a los objetivos comerciales <\/strong><\/h3>\n

Emily, reci\u00e9n graduada en ciencias de la computaci\u00f3n, comenz\u00f3 su carrera como desarrolladora de software junior en Tech Innovators Inc. A pesar de su excelente formaci\u00f3n acad\u00e9mica, carec\u00eda de experiencia pr\u00e1ctica. La empresa reconoci\u00f3 su potencial y la contrat\u00f3 con confianza. <\/p>\n

Como muchos empleados nuevos, Emily enfrent\u00f3 desaf\u00edos en su puesto. Entre ellos se inclu\u00edan la falta de experiencia pr\u00e1ctica, lagunas de habilidades y problemas de comunicaci\u00f3n. Para abordar estos problemas, ella y ella se unieron para crear un plan eficaz de desarrollo de empleados. Despu\u00e9s de analizar sus \u201c\u00e1reas de mejora\u201d, establecieron objetivos espec\u00edficos, incluido el dominio de los lenguajes de programaci\u00f3n y la mejora de sus habilidades comunicativas. Como resultado, Emily particip\u00f3 en una capacitaci\u00f3n espec\u00edfica, recibi\u00f3 tutor\u00eda de un ingeniero senior y trabaj\u00f3 en proyectos reales.<\/p>\n

Gradualmente, las habilidades de Emily se desarrollaron para ayudar a respaldar el trabajo de la empresa. Desarroll\u00f3 competencia en aplicaciones espec\u00edficas de Python y JavaScript. Y aunque sigue siendo una comunicadora nerviosa, sabe mucho mejor c\u00f3mo expresarse. <\/p>\n

Ejemplo 2: Satisfacci\u00f3n laboral en la progresi\u00f3n a mitad de carrera <\/strong><\/h3>\n

Conozca a Michelle, una profesional a mitad de carrera en Clevertech Global que se embarc\u00f3 en un viaje transformador a trav\u00e9s de un plan de desarrollo de empleados meticulosamente elaborado.<\/p>\n

Michelle, una experimentada gerente de proyectos, hab\u00eda llegado a un punto de su carrera en el que buscaba crecimiento y avance. Reconociendo su potencial y compromiso, la empresa invirti\u00f3 en su desarrollo profesional.<\/p>\n

Los profesionales a mitad de carrera como Michelle a menudo enfrentan desaf\u00edos, como una trayectoria profesional estancada, brechas de habilidades en tecnolog\u00edas emergentes y el deseo de asumir mayores responsabilidades de liderazgo. Para abordar estos desaf\u00edos, Michelle y su gerente, Alicia, colaboraron para formular un plan de desarrollo personalizado.<\/p>\n

Los objetivos fijados para Michelle eran ambiciosos y alcanzables. Su objetivo era mejorar su competencia en metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de proyectos, adquirir experiencia en an\u00e1lisis de datos y fortalecer sus habilidades de liderazgo. Su viaje de desarrollo…<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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