En el resumen de hoy, discutiremos un libro fantástico, Corporate Chanakya, del Dr. Radhakrishnan Pillai. Este libro tiene muchas lecciones corporativas y de gestión desde la época de Chanakya. Y este libro lo ayudará a subir la escalera corporativa y su carrera profesional. Entonces, este resumen sigue siendo para usted, incluso si usted es un estudiante universitario o un hombre de negocios.
Chanakya era un maestro bien conocido en su tiempo. Debido al cerebro de Chanakya, su estudiante Chandra Gupta derrotó a la dinastía Nanda y se convirtió en el rey allí. Se dice que Chanakya era el autor intelectual, por lo que Alexander fue derrotado por venir a la India. Fue Chanakya por quien todos los reinos se unieron y juntos desarrollaron Arya Varta. Lo convirtió en un país con un solo gobierno, y más tarde, Arya Varta se convirtió en India.
Si hablamos de la época de hoy en que el autor no logró el éxito en su negocio, entonces su mentor le sugirió que aprendiera no solo del maestro de gestión Peter Ducker sino también el gran Chanakya de la India. El autor siguió el consejo de su mentor. También comenzó a aprender de Chanakya al principio.
Se enfrentó a las dificultades porque era difícil entender las reglas de Chanakya. Después de todo, sus sutras fueron bastante desafiantes. Sin embargo, después de seguir a Chanakya, el autor comenzó a tener éxito en su negocio a una velocidad rápida. Solo entonces pensó en escribir un libro de Chanakya corporativo en un lenguaje fácil para que la gente común pudiera entenderlo rápidamente y usarlo en sus vidas profesionales y comerciales.
El autor ha escrito Chanakya corporativo en tres partes:
1) Liderazgo
2) Gestión
3) Entrenamiento
Entendemos estas tres partes una por una en detalle.
Capítulo 1. Liderazgo
1. Poder
Ayudaría si tuviera poder intelectual, mano de obra, poder financiero y poder de entusiasmo y moral en el mundo corporativo actual. Recuerde siempre que el poder aporta responsabilidades. El mayor peligro para un rey o líder es la revuelta. Una revuelta contra un líder comercial significa empleados insatisfechos, accionistas y partes interesadas. Para seguir siendo poderoso, debe comprender las necesidades del mercado. También se preocupa por los viejos clientes mientras hace nuevos y resuelve todos los problemas de inmediato.
También necesitas aprender el arte del castigo. El CEO o el líder de cualquier organización tiene un papel desafiante. Tiene que realizar el trabajo por su equipo conscientemente. Tratar con los empleados es una tarea difícil. Un líder tiene que considerar sus problemas, comprender dónde están atrapados y resolver sus problemas de inmediato para que el trabajo no sufra. Y junto con él, tiene que ser disciplinado. Debe ser flexible con el empleado, pero centrarse en los objetivos y prioridades de la organización porque los empleados son contratados para completar estos objetivos.
Es fácil llegar a la cima, pero no es fácil quedarse allí. Una vez que esté en la posición del líder, todas las reglas cambian. Así que ahora su prioridad se convierte en todo bien y mantener su posición. Para evitar la caída, Chanakya le aconseja que aprenda a controlar sus sentidos; Puede obtener control sobre usted mismo renunciando a la lujuria (Kama), la codicia (Lobha), el orgullo (maná), la arrogancia (hecho) y la exageración (Harsha).
Si eres un líder de una organización, entonces debes hacer reglas. Pero antes de hacer reglas, debe tener en cuenta algunas cosas. Primero, ayudaría si supieras por qué se deben seguir estas reglas. Como líder, es esencial tener una visión clara para la organización. Cuando esté formando gobiernos, tenga en cuenta el beneficio de todos, no solo el propio.
La oficina es una parte integral de cualquier organización. “El líder debe diseñar las cosas para que el Tesoro y el Ejército se recolecten en un solo lugar, cuyo cargo es con una persona confiable”. La oficina central es de donde se monitorea el Tesoro. Solo si el Tesoro está bien administrado, otras cosas se pueden controlar directamente. Un ejército incluye a todos los empleados, desde el CEO hasta el peón y el conductor. Y en cada organización, algunas personas clave dirigen el programa. Son los amigos del comandante.
Estas personas deben ser confiables y deberían poder confiar en los demás. Estas posiciones clave, los tomadores de decisiones, son la columna vertebral de cualquier unidad de negocio. Entonces, según Chanakya, el líder debe controlar el Tesoro (Finanzas) y el Ejército (personas) de un lugar (oficina/planta). Y deje que los hombres de confianza (gerentes) administran la gestión de energía.
Una persona que puede manejar cualquier situación es convincente. Chanakya dice que los tres problemas más comunes se encuentran frente a los líderes:
1]Situación de personas: Las personas que desean llegar a la cima o en la parte superior deben saber cómo manejar a las personas. Pero cada individuo es diferente, y es por eso que la forma de manejarlos también es otra. Es por eso que Chanakya sugiere leer y comprender la psicología humana.
2]Situación del conocimiento: Las empresas gastan millones de rupias en investigación y desarrollo en la economía del conocimiento actual porque el conocimiento adecuado es esencial para avanzar. Por eso obtengo conocimiento leyendo libros.
3]Situación material: Bajo material, viene el dinero, las máquinas, la tecnología, etc. Chanakya dice que puede manejar esta situación de una manera: tener un plan ya, como si surja un problema, significa que debe tener un plan de respaldo.
2. Cualidades de un líder
Alerta total: el líder debe estar atento. La responsabilidad principal de un líder es verificar todos los datos críticos continuamente. Además, debe estar muy alerta sobre los movimientos de sus empleados.
Multitarea: en una oficina, varios departamentos trabajan simultáneamente al mismo tiempo. Cada uno de ellos está especializado en un área en particular. Las ventas, cuentas, marketing, recursos humanos, I + D y muchos otros procesos continúan. Todo este trabajo se agota no solo por varias personas sino también de varios lugares. Algunos trabajos ocurren dentro de la oficina, mientras que otros se llevan a cabo afuera. Por lo tanto, el jefe de la organización necesita configurar un sistema de informes de sonido. En lenguaje corporativo, se llama MIS, lo que significa sistema de información de gestión. Los tomadores de decisiones deben estar capacitados para informar todas las actividades utilizando el MIS.
Comience ahora: no espere ningún momento dorado y comience ahora. Al comenzar cualquier proyecto o tarea, algunas cosas del Arthashastra lo ayudarán. Comenzar no significa simplemente emocionarse. Necesitas tener una dirección. Tome un trozo de papel y escriba un plan. Comience con el final en mente. Si todavía está determinando si sus ideas son prácticas, tome el consejo de un experto. Entonces estás trabajando en tu plan. Tómese su tiempo tratando de hacer que su proyecto sea perfecto.
Poder intelectual: hoy, estamos viviendo en la era de la información. Hoy, el que tiene conocimiento y sabiduría reales puede tener éxito rápidamente.
Poder de hombre: En la mano de obra, todos los que trabajan con usted y sus clientes también vendrán en esto. Cuanto más poderosas estén estas personas, más poderoso serás. Bajo esto, sus redes y conexiones también vendrán.
Entusiasmo y moral: según la investigación, las posibilidades de volverse se vuelven altas para los líderes llenos de entusiasmo y energía. Chanakya dice que si una persona tiene esta calidad, puede desarrollar otras cualidades rápidamente.
Arte del castigo: para convertirse en un líder influyente, debes ser duro y saber cómo lograr tus objetivos. Si un líder es riguroso y siempre da castigo, entonces la gente lo odiará. Pero si un líder actúa muy dulce y indulgente, nadie lo respetará, ni nadie funcionará correctamente. Por lo tanto, Chanakya dice que para ser poderoso, debes conocer el arte de ser estricto. No seas tan severo que la gente teme hablar contigo; Nunca seas tan dulce o indulgente que la gente no valore tus palabras.
3. Tierra propia
Debido a la ley gravitacional, podemos seguir el suelo y no volamos. Entonces esta ley nos mantiene al suelo. Del mismo modo, el mundo entero se está ejecutando en diferentes direcciones, y es esencial tener las regulaciones que mantienen todo bajo control. Por lo tanto, tener leyes en un negocio es crítico.
Considere tres cosas mientras hace leyes:
a) ¿Por qué está haciendo esa ley y cuáles son los beneficios de esas leyes?
b) que la ley debe ser beneficiosa para todos. c) Un líder debe hacer ley considerando todo lo último.
4. Mantener secretos
En cuanto a un sastre, es esencial tomar medidas dos veces antes de cortar la tela, por lo que el sastre no realiza errores. Solo así, cada individuo debería pensar al menos dos veces antes de hablar. Para ser un líder influyente, debes mantener secretos de cosas esenciales. Hay dos razones principales por las cuales un líder no debe compartir un secreto:
1]Te doblará.
Un líder cuyos secretos son conocidos por su pueblo siempre vive con miedo porque comienza a preocuparse de que su secreto sea conocido por muchas personas, y después de eso, una persona comenzará a chantajearlo, por lo que el líder se debilitará.
2]Te hará defensivo.
Compartir secretos puede hacer que un líder sea indefenso porque se entregará a proteger sus secretos en lugar de planificar y lidiar con la situación. Incluso el amigo de Chanakya necesitaba aprender su próximo movimiento o plan.
5. Un líder debe evitar ocho trampas
1. Ignorando los problemas potenciales: como líder, debe abordar los problemas, salir de un problema y ingresar a nuevas situaciones. Los grandes líderes saben cómo lidiar con la crisis y cómo las circunstancias. La clave no es esperar a que el problema potencial se multiplique.
2. Gestión de tácticas y no liderar el crecimiento: los líderes tienden a ponerse demasiado tácticos cuando se vuelven reacios al riesgo. Comienzan a seguir más que plomo. Como resultado, olvidan lo que sus equipos necesitan y qué esperar de ellos. En cambio, los líderes siempre deben centrarse en el crecimiento y las mejoras.
3. Permitir que los empleados se conviertan en complacientes, la complacencia es una trampa común en la que los líderes caen, y se puede notar en el desempeño de sus empleados. Como líder, usted es responsable de establecer el tono de su departamento y organización.
4. Deje de vender el cambio: si no cambia de venta, está deshabilitando la organización. En cambio, el cambio debe integrarse como parte de la cultura de la compañía. El cambio mantiene a los empleados alerta y le permite filtrar el talento que la organización no necesita.
5. Uso ineficaz de los recursos: como líder, tenga en cuenta cómo usar esos recursos para fortalecer la propuesta de valor de la organización. Descubra nuevas formas de utilizar recursos y desafiar a toda la organización.
6. Mástago de la cultura corporativa: los líderes deben tener un control sustancial sobre su cultura corporativa y no tener miedo de probar nuevas dinámicas.
7. Perder pasión por la misión: siempre recuerde a su organización que sirve una declaración de misión y que está progresando hacia ella. Sin embargo, nunca olvides tu amor por ello.
8. Ignorando la gestión y el desarrollo del talento: sus empleados y su organización merecen toda su atención en todo momento.
Capítulo 2. Gestión
La gerencia (o administración) es la administración de una organización, ya sea una empresa, una organización sin fines de lucro o un organismo gubernamental. Es el arte y la ciencia de la gestión de los recursos.
La gerencia incluye las actividades de desarrollar la estrategia y coordinar con los esfuerzos de sus empleados. “Dirigir el negocio” y “cambiar el negocio” son dos conceptos utilizados en la gerencia para diferenciar entre la necesidad de entregar continuamente bienes y …